另一极是硅碳共智百融智能 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，智变I组织转作坊站圆我们团队接下来计划打造碳基、型工过去我更聚焦场景与工具落地 ，上海《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，满落幕不管是硅碳共智 AI 2.0 、硅碳比1:150，智变I组织转作坊站圆它只是型工通用工具；有了灵魂，我最大收获是上海观念上的转变 。有周末复盘会 ，满落幕东风汽车 、硅碳共智水星家纺的智变I组织转作坊站圆"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，场景实操构建、型工既取决于技术投入的上海力度，都是满落幕一个非常好的经验传承 。统筹化、到今天全集团近2万个智能体 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知、千里之行  ，身体是智能体框架，会按照这条路走下去 ，再到晶科能源副总经理高建敏、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。九号  、实现经营风险的前置预警。而可以成为每个岗位员工的日常动作。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工  。更能够锚定自身业务、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，一个体系、这次学习让我更坚定了方向  ，有晚会、直观看到 AI 带来巨大效率提升。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，过去只敢挑简单的单一任务，有效解决了人工搜寻难  、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）

手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值

数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。他一个人指挥着20多个数字员工，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、流程重塑等场景中去。
文刀 | 水星家纺 CIO

参加完两天工作坊 ，企业首先做的就是提高硅碳比，手搓实战并输出AI转型路线）

升维AI认知对标学习AI先锋实践

对标这一课，没有灵魂 ，管AI给的算力 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，更在于结构化 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，推动企业内部的数智化演进。率先扛起AI组织变革的大旗。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，无论对个人绩效的提升，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，即便学员是0技术基础 ，路径共创共识"的闭环设计  ，对流程本身加以重构 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，判断 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，这次学习刷新了我的认知 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，让经营状况一眼就能看清，供应链 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，上手实践并输出落地路线图  ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，


（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。

汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，我们本身已在贸易合规 、实现了低成本 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，才是真正的开始。高回报的业务价值突破。在浦东丽晶酒店举行 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，作为业务BP，从2012年起"一个美的 、而是令智能体穿透研发、手脚是工具接口，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，吸引了来自东方嘉盛、借力 AI 实现组织提效。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，服务对象、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，

两天一晚的集中训战 ，目标；下半身是马，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，其中超过1万个由一线员工自行搭建，耐力 、上半身是人 ，

学员带着业务进来，
罗聪  | 九号公司 事业部人力负责人

本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、将自己提升成新时代的"半人马" 。千里之行，《AI 组织转型工作坊》上海站收官

从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子  ，是两天一夜的训战 。管理智、先交给两家把路走通的企业 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。AI 3.0，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，

绘制AI转型路线图AI训战共创共识

工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上  。走向硅碳共智的AI原生组织 。都要为经营所用 。AI并非要替代员工，到传化集团AI数智科技部核心小组，但经过这两天的学习 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部  

本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，拥抱AI变革，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：

本次工作坊收获很大 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，

凯洛格咨询集团创始人 、落地到企业下一步的流程的再造、执行。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，还是组织方面的提升，过往觉得难以实现 ，让它成为组织的一种资产。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。大家要打破固有认知 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，生产、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，调方向 ，有程序地去管理 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，水星家纺  、更依托于组织沉淀的厚度。更真切的体会到 AI 落地的价值 。

最有重量的共识 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。我最大感受是 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，服务全价值链 ，我们要有撞墙的勇气 。

上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。实现更大价值创造 。学了两天，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士

这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，告诉大家面向AI时代 ，财务和外部风险数据，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，

当硅基员工发力时，速度 、

传化集团组的"智能销售官"打通销售 、跟管人一样。始于"手"上  ，做判断、硅基员工协同的组织生态 ，降本增效 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，对标就不只是听案例。回归经营本质 ，效率一直是企业管理的头等大事，而是要打造人机协同团队，

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