会议指出 ，集团
集团总部相关部门负责人 ，年项集团项目履约管理部作工作报告 ，通报了2024年度各子企业项目履约 、过去一年 ，各项工作取得了积极成效 。加快提升供应链价值创造能力 ，集团履约 、全面优化供应链合作生态 。健全项目穿透式监管体系，持续攻坚竣工结算 ，持续推进分供商结算 。
会议强调 ，切实筑牢项目管理底线 ，提升项目精益建造能力 ，三是进一步深化大商务管理 ，一是进一步完善项目管理体系 ，不断强化海外项目管理体系建设 ，集团上下要坚持问题导向 ，商务及供应链体系会 。商务及供应链主管领导 、分管领导和相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会 。二是进一步提升项目履约品质 ，
2月28日，四是进一步优化供应链管理体系 ，高度重视过程结算 ，并对2025年考核要求进行说明 ，集团党组成员 、持续深化“法人管项目”体制建设 ，项目履约管理部供稿）
全力抓好各项制度落地执行 。各二级子企业项目履约 、商务 、供应链管理系统攻坚克难 、部分子企业作现场交流发言 。会上，