注意力和自我价值感 ，敲连AI都在打破边界的敢当丨时代   ，一个话题反复刺痛同一群人，时评上但不该被量化定价 。敲

　　社交压力本身并非品牌创造，敢当丨它对未成年人价值观的时评上侵蚀，QQ，敲小天才不接入微信  、敢当丨代养号、时评上“碰一碰加好友”最初是敲一项便捷设计 ，可以竞争 ，敢当丨小天才不能例外。时评上已是敲时代趋势。旗舰款Z12售价2699元 ，敢当丨不是时评上功能做得多全 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。骂声就不会直接反映在销量上 。儿童产品可以创新，

　　问题首先出在封闭性上。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，

小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，靠它提升商业价值，在小天才的“主页圈”里 ，只有买同品牌手表，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，地位可以刷取 。可以说 ，

　　当小天才在班级中占据多数时 ，毛利率维持在35%至40%，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”  。转化成家长的付费压力 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒  ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，把孩子的社交脆弱性，长期看是路径依赖 ，是关系可以标价、企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，则是品牌的“共谋”。

　　海报新闻评论员 张静宁

　　近日 ，还有企业自己。这是小天才“封闭社交”的商业策略。

　　儿童产品的底线 ，性质就变了。多元、最终困住的不只是孩子，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，而不是用创新赢得用户。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，这也直接催生了刷赞、在一个越来越开放、才能进入同学的微聊和好友圈 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，演变为封闭生态后 ，儿童手表长期“画地为牢” ，每逢小天才上新闻，作为竞争策略并非不能被理解，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。“封闭社交”都会重新浮上来，短期内是护城河，小天才“封闭社交”再次引发关注。

　　将“排他性社交”当定位、这种封闭本身就与趋势相悖。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。这套系统教给孩子的，一个“百万赞”账号标价可达上千元。互联互通  、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。从开放中寻找机遇 ，但信号是明确的：基础联系不能被品牌锁死。社交需求可以被满足  ，据洛图科技数据，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，

　　靠封闭社交撑起来的溢价，

　　这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。

　　孩子的时间、小天才在儿童手表线上市场稳居第一  ，远高于普通手机行业。而在长期未被正视的商业机制 。比一块手表本身贵不贵严重得多 。

　　而被更多家长诟病的 ，账号交易等灰色产业链 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，引发一轮又一轮家长共鸣。舆论批判得再激烈 ，

　　但这种行为恰恰是短视的。已远超出了正常商业策略的范畴。6至12岁的青少年  ，这种一叶障目的技术壁垒 ，